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  2. 員工發展


    燕寧建設關注員工的價值體現與能力的持續提升,倡導員工和組織共同發展的理念,在培訓發展方面開展了大量工作。

    氛圍和機制方面,燕寧建設通過線上網站、微信平臺、qq群和ELN學習平臺等多種學習方式,結合線下分享、小組討論等線下方式,多手段的營造學習型組織的氛圍。在機制方面,按照業務性質分類別,建立了涵蓋崗位序列、崗位等級、任職資格標準等要素的職位管理體系,使各序列人員明確自己的職業發展通道,個人發展有了目標和方向,在組織平臺上實現個人價值。

    培訓體系方面,燕寧建設圍繞員工所在崗位的任職資格需要從專業類、管理類、通用技能類和其他類四方面開發培訓課程,又針對新員工、專業崗位人員、員工導師、內部講師、新晉主管、中高層管理者等不同人員打造專項培訓項目和學習地圖。

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